CONTENU
Introduction
- L’environnement de travail pour un gestionnaire
Les notions constitutives du budget
- Exercices, produits, charges, fonctionnement, investissement, frais fixes/variables, composition des postes, subventions, ressources propres, fonds dédiés, valorisation des apports en nature…
Les catégories de budget
- Le budget de fonctionnement
- Le budget d’investissement
- Les budgets d’actions
Cycles de travail autour des questions budgétaires
- Le travail préparatoire
- Elaboration du budget prévisionnel
- Validations par les instances décisionnelles
- Présentation du budget modificatif en cours d’année
- Projection de fin d’exercice, préparation du bilan
L’exécution et le contrôle budgétaires
- La mise en place d’un outil de suivi et d’anticipation
- Le budget prévisionnel et le budget réalisé
- Le budget opérationnel
- Les réajustements au cours de l’exercice
Vers une gestion stratégique
- Présentation du budget selon les contextes
- Demande de subvention publique
- Développement des ressources propres
- Mécénat et autres partenaires
- Les comptes rendus financiers
- Gestion des projets pluriannuels
- Traitement des produits
- Communiquer un résultat
OBJECTIFS
- Elaborer tous types de budget adaptés au contexte de l’art contemporain
- Exécuter et contrôler un budget
- Créer et maîtriser les outils de gestion budgétaire
- Elaborer et mettre en place une gestion stratégique
Publics
Toutes personnes en charge de la gestion budgétaire d’une
structure culturelle ou de projets artistiques
Formatrice
Sumiko OE-GOTTINI, consultant et producteur indépendant de
projets artistiques
Intervenant(s) invité(s)
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